تغییر ساختار برج میلاد به شرکت گردشگری؛ پایان نتیجه محور پنج سال مطالبه‌گری کمیته میراث فرهنگی شورای شهر تهران

مطالعات و ارزیابی‌های کارشناسی در حوزه مدیریت شهری همواره نشان داده است که وجود ساختارهای جزیره‌ای و پراکنده، بزرگ‌ترین مانع در مسیر بهره‌وری بهینه از دارایی‌های تمدنی، تفریحی و گردشگری کلان‌شهر تهران محسوب می‌شود. واگذاری مدیریت مجموعه‌هایی همچون دریاچه چیتگر، شهربازی‌ها، خانه‌موزه‌ها و فضاهای تاریخی به نهادهای متفرقه (از سازمان بازنشستگی تا معاونت خدمات شهری)، سبب شده بود تا سرمایه‌گذاری‌های کلان انجام‌شده در این حوزه، بازدهی مطلوب را در ارتقای شاخص‌های «نشاط اجتماعی» نداشته باشد.

بر اساس اظهارات کارشناسان و ارکان نظارتی پارلمان شهری، ایجاد «شرکت تفریحی و گردشگری شهرداری تهران» پاسخی به یک مطالبه دیرینه ۱۵ ساله بود که روند تثبیت حقوقی و اداری آن با چالش‌ها و مقاومت‌های بوروکراتیک متعددی مواجه شد. با این حال، با پیگیری‌های مستمر کمیسیون‌های تخصصی و به‌ویژه سید احمد علوی، رئیس کمیته گردشگری و میراث فرهنگی شورای اسلامی شهر تهران، این ساختار مستقل توانست موانع اداری را پشت سر بگذارد و با تکیه بر ظرفیت قانونی برج میلاد به عنوان متولی اصلی، بستر لازم را برای سیاست‌گذاری متمرکز فراهم سازد.

📊 اهداف کلان و چشم‌انداز پیش‌روی شرکت تازه تأسیس

تمرکز اصلی شرکت تفریحی و گردشگری میلاد تهران صرفاً بر انتفاع مالی استوار نبوده، بلکه رویکرد نرم‌افزاریِ مبتنی بر ارتقای هویت شهری، بهبود کیفیت اوقات فراغت خانواده‌ها و تسهیل دسترسی شهروندان به فضاهای تفریحی و میراثی در کانون توجه قرار دارد.

با واگذاری مدیریت کلان گردشگری شهری به این مجموعه و انتصاب عباس حیدری به عنوان مدیرعامل، رویکرد جدیدی برای حل چالش‌های انباشته‌شده – نظیر پروژه‌های معطل‌مانده، ساماندهی بافت‌های تاریخی از جمله محدوده‌های فرهنگی لاله‌زار و بهره‌برداری بهینه از فضاهای تفریحی در مناسبت‌های پیش‌رو (همچون دهه فجر و نوروز) – کلید خورده است.

پایان بخش اول.