تحول مدیریتی در باشگاه‌های ایرانی/ پرسپولیس و استقلال نیازمند این کار هستند

صد آنلاین | مشکلات مدیریتی در باشگاه‌های بزرگ ایرانی، به‌ویژه پرسپولیس، همچنان ادامه دارد. این چالش‌ها در شرایطی رخ می‌دهند که هیچ مدل توسعه‌یافته و حرفه‌ای برای اداره این نهادهای ورزشی-تجاری وجود ندارد. این باشگاه‌ها، علاوه بر نقش ورزشی، جایگاه خاصی در قلب طرفداران خود دارند و انتظارات مردمی از آن‌ها بسیار بالاست.

کد خبر: ۱۶۱۴۱۷

تاریخ: ۰۲ ارديبهشت ۱۴۰۴ - ۱۰:۲۰

به گزارش صد آنلاین پژمان نوزاد ، کارآفرین ایرانی و عضو هیئت مدیره باشگاه شفیلد یونایتد انگلستان، در یادداشتی اختصاصی برای "ورزش سه"، مدلی اقتباسی از فوتبال انگلیس را به‌عنوان راه‌حلی برای اصلاح ساختار باشگاه‌های ایرانی پیشنهاد می‌کند. در این مدل، مدیرعامل (CEO) مسئولیت امور تجاری و مالی را بر عهده دارد، در حالی که یک مدیر ورزشی (Sporting Director) تمام تصمیمات فنی و فوتبالی را مدیریت می‌کند.
یادداشت پژمان نوزاد

در دنیای مدرن فوتبال، باشگاه‌های موفق دریافته‌اند که برای رسیدن به پایداری و موفقیت بلندمدت، باید ساختار خود را به دو بخش کاملاً تخصصی تقسیم کنند: فوتبال  و تجارت .

باشگاه‌هایی مانند بایرن مونیخ ، منچستر سیتی  و آژاکس  سال‌هاست که این مدل را پیاده‌سازی کرده‌اند. در این ساختار، مدیرعامل تجاری (CEO) مسئول امور مالی، بازاریابی، برندسازی، فروش بلیت و همکاری با حامیان است؛ در حالی که مدیر ورزشی (Sporting Director) مسئول تمام تصمیمات فنی و فوتبالی، از جمله انتخاب سرمربی، مدیریت آکادمی، جذب بازیکنان و استفاده از داده‌های ورزشی برای بهبود عملکرد تیم است.

در ایران، باشگاه‌ها هنوز با ساختاری سنتی اداره می‌شوند که در آن مدیرعامل تمام مسئولیت‌ها، از مسائل مالی تا تصمیمات فوتبالی، را در دست دارد. این تمرکز غیرضروری و ناکارآمد، مانع از پیشرفت و حرفه‌ای‌سازی می‌شود.
پیشنهاد من برای تحول در باشگاه‌های ایرانی

پیشنهاد من ساده اما حیاتی است:
باشگاه‌های ایرانی، به‌ویژه تیم‌های بزرگ مانند استقلال ، پرسپولیس ، سپاهان  و تراکتور ، باید مسیر حرفه‌ای‌سازی واقعی را آغاز کنند و دو جایگاه مدیریتی مستقل و تخصصی تعریف کنند:

مدیرعامل تجاری (CEO):
این فرد متخصصی در امور اقتصادی، برندسازی و مدیریت درآمد است که می‌تواند باشگاه را به نهادی مالی پایدار تبدیل کند.

مدیر ورزشی (Sporting Director):
این فرد سابقه فوتبالی داشته و به فلسفه، تاکتیک و ساختار بلندمدت تیم اشراف دارد. او مسئول امور فنی از آکادمی تا تیم اصلی خواهد بود.

تجربه من در شفیلد یونایتد

من به‌عنوان عضو هیئت مدیره باشگاه شفیلد یونایتد در انگلستان، در حال اجرای این تغییر مهم هستم. ما تصمیم گرفته‌ایم فوتبال را به دست یک مدیر ورزشی مدرن بسپاریم تا با استفاده از علم داده، دانش روان‌شناسی ورزشی و تجربه حرفه‌ای، پایه‌های موفقیت بلندمدت را بسازد. در سوی دیگر، بخش تجاری باشگاه زیر نظر یک مدیرعامل مستقل قرار می‌گیرد تا تمرکز کامل بر رشد مالی و برندسازی داشته باشد.

تجربه من در شفیلد یونایتد نشان داده که این تغییر نه تنها ممکن است، بلکه ضروری است. ایران سرزمین استعدادهاست، اما برای شکوفایی این استعدادها، نیاز به ساختاری داریم که حرفه‌ای، شفاف و بلندمدت فکر کند.
شرح وظایف مدیر ورزشی

مدیر ورزشی مسئولیت هدایت تمامی عملیات فوتبالی باشگاه را بر عهده دارد و مستقیماً به هیئت مدیره گزارش می‌دهد. این نقش شامل موارد زیر است:

تدوین استراتژی و فلسفه فوتبالی:
طراحی و اجرای یک سبک بازی و برنامه بلندمدت منطبق با ارزش‌های باشگاه.

استخدام و مدیریت کادر فنی:
رهبری فرآیند انتخاب سرمربی و ارزیابی عملکرد او.

استعدادیابی و توسعه بازیکنان:
مدیریت شبکه‌های استعدادیابی داخلی و بین‌المللی و استفاده از داده‌ها برای انتخاب بازیکنان مناسب.

آکادمی و توسعه بازیکن:
نوسازی ساختار آکادمی و ایجاد مسیر انتقال بازیکنان جوان به تیم اصلی.

ادغام علوم ورزشی:
استفاده از پزشکی، تغذیه، روان‌شناسی و تحلیل داده‌ها برای بهبود عملکرد تیم.

ترویج فرهنگ برنده شدن:
ایجاد محیطی حرفه‌ای و پاسخگو به انتظارات طرفداران.

ویژگی‌های افراد مناسب برای این نقش‌ها

مدیرعامل تجاری:
سابقه موفق در مدیریت مالی و بازاریابی.
درک عمیق از برندسازی و جذب حامیان.

مدیر ورزشی:
سابقه بازی حرفه‌ای و درک عمیق از فوتبال.
تجربه در نقش‌های مدیریتی فنی و آکادمی.
علاقه به استفاده از داده‌ها و نوآوری در فوتبال.

جمع‌بندی

فوتبال ایران آماده تحول است. با اجرای این مدل مدیریتی، می‌توانیم باشگاه‌های بزرگمان را به سطحی حرفه‌ای‌تر و جهانی‌تر برسانیم. این تغییر نه تنها به موفقیت ورزشی کمک می‌کند، بلکه اعتماد طرفداران را نیز افزایش می‌دهد.